可靠的网堵平台相信建立多元化的力量, 公平和包容的工作环境,让所有员工感到被倾听和被重视, 拥有平等的成长机会, 并被授权分享和实施他们的想法,使可靠的网堵平台的公司更好. 可靠的网堵平台知道,拥抱不同的经历和观点会带来更多的创新, 更好的决策和, 最终, 一个更强大的公司. 这也是可靠的网堵平台应该做的事情——为了可靠的网堵平台的人民和可靠的网堵平台工作的社区.

商业案例很清楚 

Diverse companies are more successful; this is clear from the research. 每年, 更多的研究强调了工作场所的多样性和经济成功之间的联系, 多样化的公司也更具有创新性, 是什么推动了持续的改进和竞争优势. 专注于改善多样性的公司也在社会中发挥着关键作用,为传统上被排斥的个人创造机会,让他们获得成功, 通过提高人们对工作场所公平和包容重要性的认识. 可靠的网堵平台知道,改善这一领域需要的不仅仅是招募多样化的人才,可靠的网堵平台还必须确保可靠的网堵平台的政策和做法是公平的, 可靠的网堵平台必须努力建立一种文化,迫使人们一旦加入可靠的网堵平台的团队就会留下来.

这项工作的紧迫性从未如此之大 

2019年,可靠的网堵平台将包容作为公司愿景的核心价值. 在惠好,可靠的网堵平台的价值观是长久而神圣的,可靠的网堵平台不会轻易改变. 但可靠的网堵平台明白这一点,以推动可靠的网堵平台公司的真正变革, 可靠的网堵平台需要明确,可靠的网堵平台建设一个真正包容的工作场所的承诺是坚定不移的,不会妥协, 就像它是为了 安全, 完整性, 公民身份可持续性. 帮助可靠的网堵平台更好地了解可靠的网堵平台的优势和差距, 可靠的网堵平台成立了一个包容委员会, 由来自公司各个层面的25名员工组成. 这个委员会定期召开会议讨论多样性问题, 股本和包容 opportunities at Weyerhaeuser; share insights 和 ideas for how we can improve; 和 make recommendations to our senior man年龄ment team.


可靠的网堵平台35%的高级管理人员和副总裁是女性.
可靠的网堵平台43%的高级管理团队成员是女性. 可靠的网堵平台的董事会中有四名女性和一名有色人种.

可靠的网堵平台对行动的承诺 

基于可靠的网堵平台的包容委员会的意见, 可靠的网堵平台在惠好建立了六个需要改进的重点领域(见下文). 在每一类中,可靠的网堵平台都设定了目标——有些是可靠的网堵平台每年都在努力的常青行动, 其他的是可靠的网堵平台每年制定和实施的改进目标,以推动进展. In 2020, 以回应乔治·弗洛伊德被谋杀后广泛的社会动荡和抗议活动, our chief executive officer 和 chief administration officer both reached out directly to our employees with their thoughts; you can 点击这里阅读这些信息. 可靠的网堵平台还立即召集了包容理事会,讨论可靠的网堵平台还能做些什么,也应该做些什么来加快可靠的网堵平台的工作. 根据他们的意见,可靠的网堵平台更新了2020年的目标,并增加了第七个目标,社区推广. 以下是可靠的网堵平台关于这七个领域的进展报告. 可靠的网堵平台还有很多工作要做, 可靠的网堵平台明白,这只是可靠的网堵平台走向真正变革之旅的开始.

领导 & 问责制  

  • 多样性数据回顾: 可靠的网堵平台的高级管理团队定期审查可靠的网堵平台的 多样性的数据 监察可靠的网堵平台的进度. 可靠的网堵平台的董事会每年都会审查这些信息.  
  • 领导承诺: 2021年初,可靠的网堵平台修改了现有的“人民原则”承诺,包括对多样性的明确承诺, 股本和包容. 这一承诺旨在推动领导力的赞赏问责制, 尊重, 评估, 倾听并与员工沟通. 所有领导人每年审查并签署这项承诺.
  • 50强领袖培训: 可靠的网堵平台认识到,对可靠的网堵平台公司的主要决策者来说,了解与种族有关的问题是多么重要, 性别, 工作场所的特权和公平. 可靠的网堵平台的前50名领导者都至少参加过一次无意识偏见训练, 可靠的网堵平台还将在2021年及以后为更多的200名最高领导人提供更深入和定期的包容性领导力培训.
  • 内部资源: 2021年,可靠的网堵平台设立了一个全职董事级别的职位,负责管理可靠的网堵平台的战略和多元化项目, 股本和包容, 直接向人才副总裁汇报, 包容, 通信 & 文化.

公平的做法 & 政策 

  • 政策 & 培训: 可靠的网堵平台不容忍任何形式的歧视或骚扰在可靠的网堵平台的工作场所. 可靠的网堵平台有 反歧视、反骚扰、平等就业机会政策 在适当的位置, 可靠的网堵平台定期对员工进行这些政策培训,以确保他们理解并遵守这些政策. 
  • 就业的行动: 当招聘, 提拔和解雇员工, 可靠的网堵平台采用一致的流程,以确保所有决策都基于明确的绩效标准. 在做这些决定时, 可靠的网堵平台没有种族歧视, color, 种族, 国家的起源, 宗教, 性, 性别, 年龄, 残疾, 资深地位, 性取向, 遗传学, 性别认同或表达, (四)其他受法律保护的特征. 看到招聘 & 招聘部分下面的更多信息,可靠的网堵平台的招聘政策. 
  • 支付股票评论: 可靠的网堵平台会定期审查薪酬制度,以确保种族和性别平等.  
  • 雇员救援基金: 可靠的网堵平台与第三方非营利组织合作,为可靠的网堵平台的员工提供紧急救援基金,帮助那些因飓风等事件造成的经济困难 , 火灾, 龙卷风, 洪水, 军事部署和家庭暴力. 该基金为在紧急情况下无法获得这些必需品的员工支付基本人类需求的费用. 
  • 外部专业知识: 除了可靠的网堵平台内部的多元化专家, 股本和包容, 可靠的网堵平台投资于外部建议,以帮助评估可靠的网堵平台的政策, practices 和 programs; find any gaps we missed; 和 develop plans to close those gaps.  

招聘 & 招聘 

  • 平等机会的雇主: 可靠的网堵平台致力于做出公平的雇佣决定, 严格以资格为基础,不受任何类型的歧视. 可靠的网堵平台欢迎并积极寻求各种各样的合格申请者申请可靠的网堵平台的职位. 2021年,不包括临时雇员和兼职雇员,美国新雇员的47%.S. 符合种族,民族,性别和残疾状况的多样性标准. 
  • 不同的申请人池: 可靠的网堵平台与DirectEmployers Association合作,确保可靠的网堵平台的工作发布在广泛的招聘网站上,专注于吸引不同的人才, 2021年,可靠的网堵平台启动了一个审查项目,以确保可靠的网堵平台充分享受这项服务的好处. 可靠的网堵平台知道,多样化的应用程序池最终将增加所选候选人的多样性, 随着时间的推移,提高团队多样性的关键是什么.  
  • 从Résumés删除名字: 研究表明,当候选人的名字在résumés上可见时,无意识的偏见会影响候选人选择的多样性. 2020年,可靠的网堵平台部署了一项技术解决方案,在审查的第一阶段对申请人résumés隐藏姓名,以消除可靠的网堵平台选择过程中的这种偏见.   
  • 多样化的招聘团队: 确保在候选人选拔过程中考虑广泛的观点, 可靠的网堵平台希望所有的招聘经理都能努力建立多元化的招聘团队.  
  • 职位可见性: 确保所有合格的内部候选人有机会竞争公开的职位, 可靠的网堵平台在内部招聘公告栏上发布非执行职位至少5天.  
  • 学校的伙伴关系: 可靠的网堵平台支持多元化奖学金 密西西比州立大学森林资源学院 和 北亚利桑那大学林业学院; we support the 莫丽·贝蒂森林政策项目访问学者; we partner with the 俄克拉荷马州立大学理工学院 to sponsor students with tuition assistance 和 internships; 和 we partner with 为美国毕业生提供就业机会 以确保密西西比州和路易斯安那州的高中生做好就业准备.   

可靠的网堵平台为所有受薪员工提供无意识偏见培训.
在美国,可靠的网堵平台47%的新员工.S. 符合种族,民族,性别和残疾的多样性标准
82%的员工认为可靠的网堵平台的工作场所是包容性的,可靠的网堵平台致力于在多样性和包容性方面取得进展

培训 & 发展

  • 无意识的偏见培训: 2020年,可靠的网堵平台对所有受薪员工进行了强制性的导师主导的无意识偏见培训, 从2021年开始,这项培训将部署到所有新员工身上. 可靠的网堵平台还将开发一个无意识偏见培训工具包,用于在更小的团队和可靠的网堵平台的生产劳动力中持续使用较短的课程.
  • 在线培训: 2021年,可靠的网堵平台推出了面向所有员工的在线培训图书馆, 包括无意识偏见的训练吗, 直言不讳地反对职场中的刻板印象, 在工作场所实践包容和包容的领导.
  • 包容性的领导力培训: In 2021, 可靠的网堵平台为所有员工提供了在线包容性领导力培训, 可靠的网堵平台开始通过可靠的网堵平台的内部领导力发展项目,为可靠的网堵平台的中层领导人提供由协调员主导的包容性领导力培训. 2022年,可靠的网堵平台继续在公司各级领导进行培训.
  • 领导项目的参与: 可靠的网堵平台确保所有员工都有平等的机会参与可靠的网堵平台的一线和中层领导发展计划,参与计划的女性和有色人种的比例在合格员工群体中达到或超过目前的比例.
  • 辅导项目: 作为领导力项目的一部分,可靠的网堵平台在整个公司有许多非正式的指导项目和人际关系, 可靠的网堵平台正在努力建立一个对所有员工都开放的更正式的计划和方法.

沟通 & 文化

  • 包含博客: 在2020年,可靠的网堵平台推出了一个专注于信息的内部包容博客, 教育, 激励和联系员工,让他们知道包容在可靠的网堵平台做的每件事中都很重要.
  • 领导的消息: 可靠的网堵平台大多数高级领导人都有内部博客,定期分享他们对多样性的个人看法, 股本和包容. 可靠的网堵平台还在全公司范围内举办市政厅会议,突出和讨论可靠的网堵平台的包容性价值.
  • 放大意识: 在可靠的网堵平台的内部新闻频道和员工应用上, 可靠的网堵平台全年在不同的节日和庆祝月份分享教育信息,这对不同的群体来说很重要, 以及员工对这些行为的看法.
  • 文化评估: 每年,可靠的网堵平台都会在全公司范围内进行参与度调查和脉动调查,以评估可靠的网堵平台职场文化的健康程度. 可靠的网堵平台包括关于包容性的独特问题,并根据人口统计数据审查可靠的网堵平台的结果,以确定和消除任何差距. In 2021, 89%的受薪员工认为他们的工作环境是包容性的,公司致力于在多样性和包容性方面取得进展.

亲和力 & 连接

  • 员工资源组: 多年来, 可靠的网堵平台支持了8位惠好ERGs,帮助建立亲和力, 建立网络,了解不同的员工群体. 但是,这些团体往往只在可靠的网堵平台的总部区域活动. 作为可靠的网堵平台包容委员会工作的一部分, 2021年,可靠的网堵平台更新了针对ERGs的方法,并推出了三个新小组:一个针对女性, 一个给黑人员工, 还有一个是针对LGBTQ+员工及其盟友的. 在未来几年,可靠的网堵平台将继续推出更多的团队.

社区外展

  • 慈善支持: 可靠的网堵平台公司的活动是由充满激情的员工领导的,他们是顾问委员会的成员,该委员会决定如何最好地支持可靠的网堵平台所在社区的重要事业. 2021年,可靠的网堵平台形成了多元化, 公平和包容员工咨询委员会负责审查该领域的慈善捐赠机会并就可靠的网堵平台应该将资金投向何处提出建议.

前进的道路

十多年了, 惠好的女性比例一直徘徊在20%以下, 有色人种的总体代表比例一直徘徊在25%左右. 这在可靠的网堵平台这个行业并不罕见,但对可靠的网堵平台来说是不可接受的. 虽然可靠的网堵平台为这些年来取得的进步感到自豪, 尤其是在可靠的网堵平台的董事会中担任领导角色的女性, 可靠的网堵平台必须做得更好, 可靠的网堵平台致力于取得进展. 对可靠的网堵平台来说, that begins with the basic underst和ing that diversity is a fact; it describes the richness of difference among the people who work in our operations 和 live in our communities. 包容 is a choice; it describes the decisions we make every day to make sure every person is recognized, 听到和重视. Equity is a process; it asks us to examine our policies 和 practices to eliminate unfair barriers 和 ensure truly equal opportunity. Belonging is a result; it describes the feeling people have when they feel safe 和 welcomed to bring their whole selves to work without fear of judgment 和 exclusion. 为了实现这一愿景,可靠的网堵平台还有很多工作要做,可靠的网堵平台知道改变不会一蹴而就. 可靠的网堵平台也知道,改变根本不会发生,除非可靠的网堵平台承诺以不同的方式做事情,并投入时间和资源来推动这种改变. 在可靠的网堵平台的包容委员会的持续帮助下,可靠的网堵平台相信可靠的网堵平台正走在正确的道路上.